1、深入集团全产业链轮岗，建立对海大业务战略的宏观理解，参与集团级项目，学习各产品线核心业务逻辑及市场策略；
2、由高管带教，深入业务一线轮岗实战积累全链条业务经验，包括养殖、服务营销、生产、职能管理等线条；
3、基于专业背景及发展潜力，定向安排至分子公司总经理助理或专业中心管理岗位轮值历练，在实战中承担关键经营指标，通过阶梯式培养逐步晋升至核心管理岗位，最终成为集团高管梯队储备人才。